節目と考え、2010年６末で青のR社を卒業。
よくＲのＤＮＡって言う。
でもＤＮＡはＲによって創られると言うより、もともと適合するＤＮＡを持った人がＲに入って、機会によって潜在能力が引き出され、本人の能動的な変化が促されていると感じる。Ｒはそれがとっても上手くて熱心な会社。
そんなＲ社での25年を振り返る。
写真：営業所が入居していた金山総合ビル
１９８５年４月、広告事業本部 名古屋支社広告事業部に営業担当として配属。リクルートブックの広告営業に従事。全く売れず、いきなり躓く。が、入社３ヶ月研修で完膚なきまでに人格を否定され変身。思い上がったプライドを一切捨て、謙虚な社会人生活が改めてスタートした。
写真：当時はリクルート名古屋ビルだった、現ＩＭＯＮ名古屋ビル
１９８５年７月２９日、情報ネットワーク事業 名古屋支社ＩＮＳ事業部に応援派遣。１０月に異動。営業担当として、高速ディジタル回線およびスーパーコンピュータのリセール営業に従事。自動車メーカーにクレイのスパコンに衝突衝撃を解析するパムクラッシュというソフトを組み合わせてタイムシェア営業とかしてた。入社３年目には、売上実績もさることながら銀行の勘定系回線を信頼獲得によって受注したエポックを評価されて通期の営業ＭＶＰもいただき、日本武道館のステージで表彰してもらった。
写真：部隊が入居していた住友浜松町ビル
１９９０年１月、東京に転勤。結婚して１年、杉並区方南町の社宅に入居。配属は情報ネットワーク事業 ＦＡＸネットワーク事業部 システム営業課。営業担当として、コンピュータtoＦＡＸの営業に従事。１９９１年１０月、課長代理に昇進。南藤沢の社宅に転居。
写真：部隊が入居していたイヌイビルカチドキ（手前の白いビル）
１９９２年１０月、情報ネットワーク事業 ＦＡＸネットワーク事業部 お客様サービス部に異動。課長代理として、コールセンター、請求、宛先メンテナンス業務の推進とＢＰＲに従事。１９９３年４月、課長に昇進。１９９４年６月に社宅を退出、藤沢本町に転居。１９９６年１月からは次世代新商品のバックオフィス業務について運用要件の定義からＣ／Ｏまでに従事。ＳＰＥＥＤのＷＨＩＴＥ ＬＯＶＥやＡＬＬ ＭＹ ＴＲＵＥ ＬＯＶＥを女装してダンスコピーを宴会ステージで披露していたのはこの頃。
写真：リクルートＧＩＮＺＡ８ビル
１９９８年４月、マーケティングシステム事業部 マーケティングシステム推進部に異動。ＧＭ（グループマネジャー、以下同）として、出版、住宅、エンタテインメント業界の情報ネットワークソリューション営業に従事。
１９９９年４月、マーケティングシステム事業部 マーケティングシステム推進部に異動。営業企画および企画統括のＧＭとして、先進的なナレッジマネジメントを「ナレパラ(ナレッジパラダイスの略）」の名で促進。講演、取材など多数。事業企画は予算立案および予実確認、人事考課などに従事。
写真：リクルートＧＩＮＺＡ７ビル
２０００年４月、デジタルマーケティングシステムＤＣ（ディビジョンカンパニー、以下同）に異動。事業統括のＧＭとして、従前のミッションに加えて映像事業や海外事業などを統括するＤＣ経営の統括に従事。海外事業の撤退に携わり、シリコンバレー、ロス、ハワイへ業務出張。（株）リクルート映像の監査役を兼任。また、新規事業のポテンシャル査定および事業再編を担当。
写真：入居していた住友新橋ビル
２００１年１０月、ＥＰ（エグゼクティブプランナー）に昇進。
写真：兼務していた大阪支社が入居する渡邉リクルートビル
２００２年１月、ＩＭＣ-ＤＣ ＦＡＸネットワークＤ（ディビジョン）に異動。入居ビルは前出のイヌイビルカチドキへ。ＥＭ（エグゼクティブマネジャー、以下同）として、新規市場営業部、既存顧客フォロー営業、システム営業、お客様サービスおよび事業企画に従事、ＫＰＩやＢＳＣなどの経営マネジメント手法を導入。この時に、ごまっとうのshall we loveのダンスコピーやフラダンスのマスター、バンドステージデビューなどを実現。
写真：部隊がＪＣＭと同居していた竹橋安田ビル
２００３年１０月、ＩＭＣ-ＤＣ 自動車Ｄに異動。ＥＭおよびＧＭ（ゼネラルマネジャー）として、中古車情報「カーセンサー」の本誌およびｎｅｔ商品に関するＫＰＩ経営を中心とした事業マネジメントおよび制作システムのＢＰＲ特命ミッションに従事。ほぼ初の情報誌事業であり、価値観をなかなかキャッチアップできず、キャリアについて悩んだ。
写真：Hot Pepperをはじめとした狭域事業が集結していた日土地内幸町ビル
２００４年１０月、狭域ビジネスＤＣブライダル領域へ異動。ＤＶＯ（ディビジョンオフィサー）として、ブライダル情報「ゼクシィ」の本誌およびｎｅｔ商品について、首都圏・北関東・東海・関西圏以外の全国１７版元の組織マネジメント、メディアプロデュース、ＫＰＩ経営を中心とした事業マネジメントに従事。組織力と商品力を如何に強化するのか、深く、素早く、徹底的に考え、行動することを実践した熱い経験。この頃に高知県以外のすべての県への足跡を実現。
写真：部隊が入居していた汐留住友ビル
２００６年４月、会社のカンパニー制に導入によって商品別縦割組織に改編。スキームは従前のまま、ブライダルカンパニー狭域ビジネス事業部となり、ＣＯ（カンパニーオフィサー）に着任。
写真：本社機能が集結したグラントウキョウサウスタワー
在任中に首都圏の部隊の多くが新本社（登記上は旧本社所在地のまま）ビルに集まることになり、ブライダルカンパニーも汐留から八重洲（住所表記は丸の内）に移転した。
写真：主要な部隊が入居していたリクルートアネックス１ビル
２００８年４月、リクルート健康保険組合 出向。常務理事および事務長として、グループ３０社の医療保険および保健事業に従事。
２００９年には前出のグラントウキョウサウスタワーに移転。
多くの機会を与えてくれたこの会社に本当に感謝している。
もちろんいいことばかりではなかったけど、成長を実感している。
人生に課題はつきもの。
風がなければヨット、波がなければボードは進まない。
むしろ、僕らは生きるために風波を探し求めているのだ！
２０１０年６月末、卒業。
※頻繁な所属部署名の変更や多くの兼務について、表記を割愛して代表的なもののみとした
写真：リクルートＧＩＮＺＡ７ビル
２０００年４月、デジタルマーケティングシステムＤＣ（ディビジョンカンパニー、以下同）に異動。事業統括のＧＭとして、従前のミッションに加えて映像事業や海外事業などを統括するＤＣ経営の統括に従事。海外事業の撤退に携わり、シリコンバレー、ロス、ハワイへ業務出張。（株）リクルート映像の監査役を兼任。また、新規事業のポテンシャル査定および事業再編を担当。
写真：入居していた住友新橋ビル
２００１年１０月、ＥＰ（エグゼクティブプランナー）に昇進。
写真：兼務していた大阪支社が入居する渡邉リクルートビル
２００２年１月、ＩＭＣ-ＤＣ ＦＡＸネットワークＤ（ディビジョン）に異動。入居ビルは前出のイヌイビルカチドキへ。ＥＭ（エグゼクティブマネジャー、以下同）として、新規市場営業部、既存顧客フォロー営業、システム営業、お客様サービスおよび事業企画に従事、ＫＰＩやＢＳＣなどの経営マネジメント手法を導入。この時に、ごまっとうのshall we loveのダンスコピーやフラダンスのマスター、バンドステージデビューなどを実現。
写真：部隊がＪＣＭと同居していた竹橋安田ビル
２００３年１０月、ＩＭＣ-ＤＣ 自動車Ｄに異動。ＥＭおよびＧＭ（ゼネラルマネジャー）として、中古車情報「カーセンサー」の本誌およびｎｅｔ商品に関するＫＰＩ経営を中心とした事業マネジメントおよび制作システムのＢＰＲ特命ミッションに従事。ほぼ初の情報誌事業であり、価値観をなかなかキャッチアップできず、キャリアについて悩んだ。
写真：Hot Pepperをはじめとした狭域事業が集結していた日土地内幸町ビル
２００４年１０月、狭域ビジネスＤＣブライダル領域へ異動。ＤＶＯ（ディビジョンオフィサー）として、ブライダル情報「ゼクシィ」の本誌およびｎｅｔ商品について、首都圏・北関東・東海・関西圏以外の全国１７版元の組織マネジメント、メディアプロデュース、ＫＰＩ経営を中心とした事業マネジメントに従事。組織力と商品力を如何に強化するのか、深く、素早く、徹底的に考え、行動することを実践した熱い経験。この頃に高知県以外のすべての県への足跡を実現。
写真：部隊が入居していた汐留住友ビル
２００６年４月、会社のカンパニー制に導入によって商品別縦割組織に改編。スキームは従前のまま、ブライダルカンパニー狭域ビジネス事業部となり、ＣＯ（カンパニーオフィサー）に着任。
写真：本社機能が集結したグラントウキョウサウスタワー
在任中に首都圏の部隊の多くが新本社（登記上は旧本社所在地のまま）ビルに集まることになり、ブライダルカンパニーも汐留から八重洲（住所表記は丸の内）に移転した。
写真：主要な部隊が入居していたリクルートアネックス１ビル
２００８年４月、リクルート健康保険組合 出向。常務理事および事務長として、グループ３０社の医療保険および保健事業に従事。
２００９年には前出のグラントウキョウサウスタワーに移転。
多くの機会を与えてくれたこの会社に本当に感謝している。
もちろんいいことばかりではなかったけど、成長を実感している。
人生に課題はつきもの。
風がなければヨット、波がなければボードは進まない。
むしろ、僕らは生きるために風波を探し求めているのだ！
２０１０年６月末、卒業。
※頻繁な所属部署名の変更や多くの兼務について、表記を割愛して代表的なもののみとした
